Le paradoxe de la réalisation de sites

En effet, la longue expérience montre un étrange paradoxe qui est que malgré la méticuleuse attention portée à la réalisation, il arrive parfois que le résultat ne soit pas à la hauteur des espérances. On prévoit de belles pages avec visuels et niveau de titre et au final, le rédacteur laisse trois pauvres lignes avec du style en ligne.

La technique ne répond pas à toutes les demandes et situation, il est nécessaire d’établir une stratégie, et dans notre cas une stratégie éditoriale.

Les besoins des intervenants

Le chef de projet : Comment s’y prend-t-on ?

Le développeur : J’attends le graphisme

Le concepteur : J’attends le contenu

Le rédacteur : J’attends la gestion de projet

Attitude aberrante de chacun des protagonistes ? Pas tellement si aucune stratégie n’a été élaborée. Le développeur (back) a besoin de la structure de la base pour commencer, le concepteur (front) a besoin de la structure de la page et le rédacteur a besoin de la liste des contenus disponible sur le site.

Tout ce beau monde a donc besoin des mêmes éléments pour démarrer :

1. La liste de types de contenus
2. La liste des contenus

Définition de la stratégie éditoriale

Si on place le besoin de mettre en valeur les contenus du site de la meilleure manière ; il convient de les placer au centre de la conception. Voire même commencer par la phase de définition de l’ensemble des contenus du site.

Dans le déroulement d’un projet, tout devrait débuter par l’organisation des contenus et de la stratégie éditoriale. Travail attribué généralement à ce qu’on nomme un architecte de l’information et un directeur de rédaction web. Ces noms majestueux montrent la valeur importante de cette phase de définition.

Un projet peut donc se découper comme suit :

1. Définition de l’organisation des contenus et de la stratégie éditoriale
2. Définition de l’organisation de l’information (wireframe)
3. Définition de la navigation (arborescence)

Chacune des phases étant cadrées par les objectifs généraux du site en terme d’audience, de qualité, de coûts…(une phase 0 de prérequis)

Conclusion

Un projet web (itération plus précisément) peut se découper en 3 phases distinctes : la définition, la conception et la réalisation (+ test). Une phase ne peut pas commencer sans que la précédente soit finie ; sinon le projet patauge et les intervenants ne savent pas dans quelle direction aller.

La réussite d’un projet tiendra à une phase de définition complétée ; phase comprenant la définition de la stratégie éditoriale.

Le principe de content first évoque cette structuration de projet nécessaire aux problématiques de la compatibilité multi-supports.

Article inspiré par Content Strategy Within The Design Process.

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Adhérez au mouvement : Anti-PowerPoint-Party .

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Le contenu perçu aujourd’hui :

Le contenu est principalement situé sur des sites disséminés sur le web. Un temps important est passé à le rechercher, le mettre en favori, l’enregistrer, le tweeter…

Dans ce système, le contenu est au centre et les utilisateurs gravitent autour des sites. Pour répondre aux nouveaux terminaux, les interfaces de visualisation proposent de nouvelles méthodes comme celle du responsive design (réorganisation du contenu en fonction de la taille de l’écran). Il s’agit d’une flexibilité au niveau macro, mais elle est aussi possible au niveau micro (du contenu).

Les éditeurs savent manipuler les contenus depuis plus de dix ans. Les flux RSS permettent d’échanger du contenu facilement. Des services comme Instapaper permettent de faire ce qu’on appelle de la passation de contenu (content shifting).

La passation de contenu

Le concept consiste à pouvoir prendre du contenu à un endroit pour le rendre disponible ailleurs.

Mais la passation de contenu ne suffit pas à elle même, elle est dépendante de la possibilité de récupérer ce même contenu pour le passer, on pourrait appeler cela la libération de contenu.

La libération de contenu

On peut distinguer deux parties dans la libération de contenu :

• La distillation : le principe de copier un article, un tweet…
• L’association : coller ce contenu dans un répertoire ou espace

Le résultat est une copie conforme du contenu original. Si le contenu original est modifié, le contenu copié n’est pas affecté.

La collection de contenu

La collection de contenu est caractérisée par ce qu’on appelle le type de contenu. Un utilisateur peut constituer une collection de produits qu’il adore, comme avec Svpply.

La contrôle de contenu

Dans instapaper, vous ne contrôlez pas vraiment le contenu. Si vous désirez imprimer le contenu de votre collection à l’aide d’un service tiers. Il est nécessaire de demander la permission à Instapaper. L’API de ce service n’est pas conforme à vos attentes.

Toutes ces transformations ont néanmoins amenés l’utilisateur à devenir le centre de gravité autour duquel le contenu gravite.

Ce contenu orbital possède deux caractéristiques :

• Libération : le contenu a soit été crée par l’utilisateur, soit recueillit par l’utilisateur.
• Ouverture : Le contenu étant collecté par l’utilisateur, ce même utilisateur le contrôle. Ainsi lorsqu’un service veut vous proposer ses atouts, il doit passer par votre API.

Vous collectez des données et des services vous proposent de les exploiter.

Une API de vous

Dans une modèle commercial traditionnel, les consommateurs payent avec des dollars. Si vous aimez, vous payez. En ce qui concerne le contenu orbital, les utilisateurs votent pour leur contenu.

Si une application offre quelque chose d’intéressant, ils vont proposer ce contenu. La diffusion de ce contenu est validée par l’utilisateur ; étant en orbite autour de lui, il est le seul à pouvoir valider sa diffusion et pas le service en question.

Cela pourrait être quelques chose de très innovant de passer dans un mode ou l’utilisateur pourrait être placer au centre. Cela pourrait inciter les services à innover pour garder l’accès aux collections de chacun.

La propriété du contenu

Et oui, mais à qui appartient le contenu ? Facile de copier le contenu des autres et le vendre. Mais on pourrait imaginer reverser une certaine somme au créateur par nombre de partage. Mais quelque soit le modèle, ce n’est pas la copie le coeur du problème mais bien la compensation.

Il serait, dans ce système, intéressant de chercher un moyen de compensation viable.

L’attribution et la monétisation du contenu

L’attribution représente les métadonnées du l’auteur associées au contenu. Actuellement pour des sites comme ffffound ou tumblr, on remarque qu’il est très difficile de retrouver l’auteur original d’un contenu. L’auteur ne peut jamais recevoir de contribution.

Traditionnellement les auteurs s’attachent à la fréquentation de leur site, pour valoriser leur monétisation. Avec le contenu orbital, on ne perd pas les données sur les auteurs du contenu ; à la manière des publicités dans les flux RSS.

Par exemple, imaginons des jeunes auteurs ayant créés une animation, un gif par exemple. Imaginons que ce gif fasse le tour du monde. Avec le contenu orbital, les auteurs pourraient prévenir leurs lecteurs de la création de nouveaux contenus ou de la création de t-shirts associés.

En conclusion

La libération de contenu, le content orbital, et l’attribution permettrait la création de nouveaux types d’applications. Elles se situeraient par dessus vos contenus et vos intérêt en lieu et place de votre graphe social.

Lire Orbital Content

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Ce système est sensé améliorer les problématiques de bande passante et de chargement des fichiers, en offrant une seule référence de fichiers pour des affichages multiples.

Une couche d’abstraction (ou abstraction de niveau) est une manière de cacher les détails d’exécution d’un ensemble particulier de fonctionnalité.

Une bonne abstraction généralisera cela qui peut être rendu abstrait ; tandis que permettre la spécificité où l’abstraction décompose et son application réussie exige la personnalisation à chaque condition ou problème unique.

Nouveau système d’upload de fichiers

Remplacement du système d’upload de masse par pupload. Pupload permet d’ajouter des fichier sur le serveur à partir d’HTML5 Gears, Silverlight, Flash, BrowserPlus ou un simple formulaire. Il est désormais possible de modifier le chemin d’upload à partir d’un éditeur et d’avoir la main sur les actions à réaliser en cas de pré-existence d’un fichier.

Le système de navigation

Les éléments présents dans l’éditeur sont indexés à la volée. La mise à jour des fichiers visibles lors de la navigation dans le browser est donc automatique.

Le support de migration

L’assistant de migration permet de planifier la migration de fichiers d’un système à un autre (par exemple de l’ancien fileadmin). Idéal pour la migration d’une extension, les connexions à la base sont reportées, les fichiers sont réindexés, etc…

Pas besoin de CRON, juste une configuration sur la migration, avec l’assurance de ne pas surcharger le serveur.

En plus de cela des nouvelles méthodes Typoscript, une représentations des fichiers à partir de miniatures et des connexions amazon, flickr, Akamaï.

Lire The FALcon has landed.

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• Enhanced Usability for the List Module
• Generic i18n and l10n strategy for FLOW3 and TYPO3 v5
• Enhanced Media Content Element
• Modular Community System
• Private Resource Handling for FLOW3 / TYPO3 5.0

Donc, de la gestion de modules, de la gestion de langues, de la gestion de contenus médias, du communautaire et de la sécurité ; c’est bien c’est important ça avance et les projets sont arrivés à terme.

Le Google Summer of Code est bel et bien terminé mais les explications de la brève du site TYPO3 restent un peu succinctes. Les module sont mieux listés mais il manque la recherche, les langues ça marche, les médias peuvent être insérés dans du contenu avec le seul lien (style URL Youtube), l’extension communautaire trop facile tout était déjà prêt grâce à FLOW3 mais en fait il faut attendre la correction de deux bugs et enfin les contenus sécurisés passent par AOP de FLOW3.

Oui, c’est vrai pas besoin d’en faire tout un fromage, ça marche et puis c’est tout ; mais on aimerait en savoir un peu plus en ce qui concerne le communautaire. Entre une solution IBM, MicroSoft, TYPO3 ou Drupal , je choisis quoi moi ?

Sharepoint, très bien, y a tout, mais c’est cher et long à mettre en place ; un bon petit réseau communautaire, c’est intuitif pour les utilisateurs mais un peu léger en terme de gestion de contenu. On sent un créneau pour TYPO3 mais pas de grands effets d’annonces de la communauté. Quand est-il ?

Lire Google Summer of Code 2010 a huge success.

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Le Ressource Description Framework (RDF) s’oppose à la logique XML. Ecrire pour le Web nous rappelle les deux différences de gestion des métadonnées avec les 2 grands systèmes de standardisation que sont le Dublin Core et le RDF : Métadonnées et organisation de vos contenus en ligne.

Dublin Core a été créé en 1996. Il permet d’appréhender les métadonnées au sens large, en fonction de 15 éléments de définition d’un document, chacun étant optionnel et pouvant être répété.

RDF comprend trois éléments de base : ressources, propriété et déclaration.

Pour comprendre plus en profondeur le RDF, il est nécessaire de lire le site Les petites cases : XML vs RDF : logique structurelle contre logique des données.

La logique XML est basée sur le modèle de l’arbre ou de l’arborescence, le modèle RDF sur le modèle de graphes.

XML permet d’encoder des portions d’informations selon une logique contextuelle à un ensemble fini.

RDF ne s’intéresse pas à l’encodage d’une structure, mais plutôt à celui de la logique des données.

La logique des données est définie grâce à une ontologie qui décrit : les classes, les propriétés et les contraintes ; c’est-à-dire les relations entre les données déclarées.

A partir de ces définitions, un programme pourra interpréter ces données et faciliter leur classement, leur recherche…

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Tout d’abord rappelons que si d’un côté FaceBook a l’ambition de collecter les informations personnelles de la totalité du monde (occidental), même s’il se mettaient à promettre « juré/craché » qu’ils ne vendront les données à aucun organisme commercial, et bien, ils ne seraient pas à l’abri d’un quelconque piratage de ces mêmes données.

Par exemple hier fut remontée, une faille importante dans les données privées sur Facebook, le mois dernier on parlait d’1,5 millions d’identités Facebook volées en vente, les failles font parties courantes de l’informatique, il n’est pas possible de garantir la sécurisation de vos profils.

Voilà un peu de grain à moudre pour les personnalités ou groupes de personnes cherchant à vous convaincre d’abandonner le réseau social : Top Ten Reasons You Should Quit Facebook.

1. Le service FaceBook n’est pas si extraodinaire
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Olivier Ertzscheid compare FaceBook à Globalia : Le code c’est la loi. Et la liberté c’est le choix.

Facebook compte depuis Février 2010 plus de 400 millions d’utilisateurs. 400 millions d’utilisateurs. Une petite humanité sous-cloche, à laquelle on fait miroiter la dérisoire possibilité de se soustraire au regard de leur voisin de cellule, pour mieux lui faire oublier l’impossibilité radicale de se soustraire aux regards de ses geôliers numériques, des regards qui s’immiscent dans les plus anodines de nos activités, de l’échange de courriers électroniques les plus intimes jusqu’à venir lire par-dessus notre épaule et mémoriser les passages que nous préférons. Un univers au mieux carcéral, au pire concentrationnaire.

Mais il précise plus loin que la solution à cette situation est à chercher au niveau politique, pour une prise de conscience des utilisateurs.

Si on parvenait à imposer aux acteurs de la collecte des données personnelles d’obtenir le consentement éclairé des utilisateurs d’une part, et que d’autre part on parvienne à réglementer de la sorte les pratiques de la publicité contextuelle, on ne devrait alors pas être trop loin d’entrevoir une solution.

Réglementer un peu tout ça et donner aux utilisateurs une vraie maîtrise de leurs données, voilà un formidable enjeu qu’un groupe d’étudiants de la New York University a pris à bras le corps avec le projet Diaspora.

Plutôt qu’un por­tail unique comme Facebook, Diaspora est un réseau dis­tri­bué, où des ordi­na­teurs dis­tincts se connectent les uns aux autres direc­te­ment, sans pas­ser par un quel­conque ser­veur central.

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Les journalistes attendent beaucoup de la nouvelle tablette de Apple. En ce qui me concerne, je reste sceptique. On peut imaginer que pour un usage de navigation vagabonde, cet écran puisse convenir. Pour les manipulateurs d’informations, les échangeurs de liens, l’interface reste limité : une semaine avec un iPad.

A propos de l’information que les journalistes veulent monnayer grâce à des applications compatibles avec la plaquette, quelques auteurs rappellent qu’historiquement l’information n’a jamais vraiment été rentable.

Robert G Picard pense que les fournisseurs d’information feraient bien de consacrer leurs efforts à créer d’autres activités commerciales qui pourront subventionner l’information : L’information n’a jamais été un produit commercialement viable.

Leur approche est erronée et ignore cette réalité fondamentale : l’information n’a jamais été un produit commercialement viable parce que la majorité du public a été, et demeure, réticente à payer pour l’information. Par conséquent, l’information a toujours été financée par des revenus qui dépendaient de la valeur de cette information pour d’autres activités.

Mieux encore, pour Clay Shirky, le modèle actuel est un accident historique : L’avenir des journaux: un point de vue brillant… mais dérangeant.

Le présent modèle d’affaires des journaux, où des entités commerciales financent massivement la production de quelque chose qui, finalement, s’apparente davantage à un service public, est une sorte d’accident historique, maintenant voué à disparaître.

Il y avait un ensemble de forces qui ont rendu ça possible. Cela n’avait rien à voir avec une réalité profonde – le modèle d’affaires du journalisme « chien de garde » n’était pas lié à une réalité du marché.

L’avenir vu par Clay n’est pas très reluisant :

Je pense que quelque chose de terrible va arriver. Et ça me semble incroyable à quel point, dans une conversation entre adultes, les gens ne prennent pas au sérieux la possibilité que les choses vont sérieusement empirer pendant un certain temps. J’ai l’impression que cette descente vers plus de corruption dans les petites et moyennes villes est en gestation dans l’environnement actuel. Je vois pas comment on pourrait y échapper. C’est pourquoi j’ai le sentiment que l’on se dirige vers un long déclin du journalisme « chien de garde », étant donné que les anciens modèles s’écroulent plus vite que les nouveaux se construisent.

Donc en gros, iPad ou pas, le déclin de la presse n’est pas là, l’avenir des sociétés travaillant dans le web non plus. L’iPad est un mirage consumériste et matérialiste pour les seigneurs télévisuels et journalistiques, un mirage pour vieux quoi.

Pendant que nos poubelles gonflent de composants électroniques éphémères, la corruption se propage et les libertés reculent.

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6. Proposition stratégique en matière de types et formats des contenus et médias
7. Recommandations sur la fréquence de production, mise à jour, dérivation des contenus
8. Description du cycle de vie des contenus
9. Description du flux de production des contenus
10. Instruments de mesure des contenus.

Lire Le volet éditorial dans un cahier des charges Web.

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