Le patron de Pixar, Ed Catmull, il dit :

« Pour favoriser la créativité, il faut admettre l’ignorance ».

Il faut se rendre à l’évidence, l’homme n’est pas une machine, il ne possède pas uniquement des bras et des jambes, mais aussi un cerveau. Quand des personnes travaillent, officiellement, avec leur cerveau, on dit qu’ils travaillent dans le domaine de la connaissance.

Dans le domaine de la connaissance, il y tellement de choses à savoir, à apprendre, qu’il est très prétentieux de dire qu’on sait tout faire. Même si on sait tout faire, de toute façon, on a jamais le temps pour faire le travail des autres. C’est pour cette raison qu’on met en place des équipes.

Pour que l’équipe avance, il est indispensable de déterminer ses points forts et ses points faibles ; de savoir ce qu’on sait faire, et surtout d’estimer ce qu’on ne sait pas faire ; pour apprendre à le faire (à plusieurs)

Hélène Ledouble pense qu’il faut :

« une organisation systémique garantissant la bonne utilisation de l’information présente dans l’entreprise ou acquise à l’extérieur, pour irriguer tous les centres de décision en connaissances utiles à leurs métiers. »

Hélène Ledouble travaille dans l’intelligence économique, elle oublie qu’il n’y pas que les centres de décision qui ont besoin de connaissances, mais elle touche juste en disant qu’il faut organiser la recherche, la transmission d’informations… un de ses confrère affirme lui, que c’est sur cette capacité à organiser les informations qu’il faudrait valoriser les entreprises.

Bertrand Duperrin rappelle que :

« l’enjeu n’est pas d’avoir moins d’information disponible mais une meilleure qualification de l’information qui nous est poussée. »

Pour lui, il faut de l’information d’accord, mais ensuite, il faut savoir la trier de manière pertinente afin qu’elle corresponde aux attentes des personnes visées. Il dit qu’il faut manager l’attention.

La veille en entreprise est indispensable pour avoir une idée de la valeur de son travail (par rapport au marché) afin de la faire évoluer dans le temps. La gestion d’une équipe ne se résume pas à la gestion des tâches et du tout venant ; il devient important de gérer un flux d’informations entrant afin de définir (ensemble) des objectifs sur différents termes.

Lire Inside Pixar’s Leadership, Manager l’attention : un challenge pour l’entreprise de demain et L’information et l’entreprise .

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1. Teambox
2. Basecamp
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4. DeskAway
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Le principe de Pivotal Tracker :

• Rapport d’activités complet
• Itérations Agiles
• Collaboration en temps réel

Dans Pivotal Tracker, on défini un certain nombre de projets ; dans chacun des projets sont présents des membres.

Dans un projet sont affichables trois bacs de définition des tâches : le frigo, les tâches en attentes et les tâches à réaliser.

Dans le frigo, sont présentes des tâches ; les tâches qu’il serait possible de réaliser. Dans les tâches en attente, on insère les tâches à réaliser parce qu’importantes, suffisamment documentées ou réclamées par le client. Dans les tâches courantes, les tâche en cours de réalisation. On passe les différentes tâches d’un bac à l’autre grâce au glisser/déposer.

Selon ses désirs ou son rôle dans l’équipe, il est possible d’afficher ses propres tâches en cours, ses recherches, les tâches selon un label ou des diagrammes de progression pour le suivi de sprint.

Le fonctionnement de Pivotal Tracker s’inscrit dans une gestion Agile des projets. Ce système pousse à la gestion de projets cours, genre sprint. La durée d’une itération va de 1 à 4 semaines (je ne sais pas si, passé ce délai, les projets disparaissent).

La partie rapport d’activités est particulièrement développée. Possibilité d’export CSV par projet, par membres, selon divers critères. L’analyse de l’activité doit être une aide à la prise de décision pour la gestion des projets en cours ou à venir. L’activité peut être suivie sur un compte Twitter ou par RSS.

Pivotal Tracker, c’est puissant et c’est gratuit.

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Yochaï Benkler distingue deux générations de critiques face à cette montée du “chacun est un pamphlétaire”. La première est celle de la fragmentation émise par Case Sustein notamment, dénonçant la disparition de la sphère publique dans la montée d’une multitude de discours individuels. La seconde est celle résumée par Clay Shirky qui consiste à regarder la distribution des liens pour constater que dans cet espace, chacun parle, mais que personne n’écoute et que les discussions sont encore massivement distribuées par l’audience.

Yochaï Benkler constate lui que la sphère publique en ligne s’auto-organise par sujets, selon des mécanismes de critiques par les pairs, ou l’intérêt demeure la valeur et où les blogueurs influents servent de diffuseurs entre les noeuds du réseau. Une distribution qui a les vertus de ses défauts, mais qui lui semble “plus démocratique, après tout”.

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Il faut que la connaissance soit mobilisable de la manière la plus fluide possible « just in time » de manière à irriguer en profondeur chaque aspect de l’action. Le cycle de la connaissance et le cycle de l’action ne sont plus autonomes mais, au contraire, intégrés.

Lire La connaissance « nouvelle ».

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Malheureusement, les gouvernements ne perçoivent pas encore l’enjeu stratégique que représente l’informatique d’entreprise. Ils traitent d’autres sujets liés aux nouvelles technologies, comme l’évolution des infrastructures réseaux et de l’équipement des ménages mais délaissent, sans en avoir conscience, l’informatique elle-même. Comment pourraient-ils intervenir ?

Cette industrie est vieillissante malgré les innovations utilisées à petite échelle. Comme pour l’industrie automobile, une rupture générationnelle apparaît. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de leur fardeau informatique, elles doivent s’en délester et construire sur du neuf et des bases saines permettant une meilleure gestion des risques et un meilleur alignement avec les réglementations. Pour y parvenir, il faudra trouver des nouvelles sources de financement permettant de déployer sur une grande échelle les innovations technologiques et méthodologiques qui sont nécessaires. Il faut inciter les entreprises à orienter une partie de leur investissement informatique, dédié à la maintenance, vers une reconstruction progressive.

Lire Pour une défiscalisation informatique de Pierre Bonnet.

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A l’occasion du début du procès de l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, il était amené à répondre aux commentaires des internautes sur le sujet : Pourquoi les catastrophes naturelles, les attentats ou les accidents industriels alimentent-ils parfois des rumeurs ou la théorie du complot ? La rumeur est un vieux phénomène (exemple : la Rumeur d’Orléans en 1969). Avec l’internet, les processus de création et de propagation de la rumeur se sont développés en volume et en rapidité. Les rumeurs naissent souvent de réaction de défiance envers le pouvoir, un état, des individus (les USA, les parisiens) et traduisent aussi des peurs (envers l’inexplicable, le complexe, l’étranger).

Télécharger l’interview de Christophe ASSELIN : Les rumeurs sur Internet (France Info, 4m56).

Lire Desintox : 11 septembre 2001.

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Une bonne nouvelle pour l’accessibilité numérique est à mettre au compte de la CCEN, la Commission Consultative d’Évaluation des Normes (dépendante de la Direction Générale des Collectivités Locales) dans son procès-verbal du 5 février 2009.

Sur Alsacréation : Du neuf dans la loi sur l’Accessibilité Numérique.

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Le suédois Twingly vient de lancer, un outil de recherche pour microblogging sur Twitter, Jaiku, Identi.ca, Bleeper.de, Bloggy.se et les archives du défunt Pownce.

Twingly lance un moteur de recherche pour Microblogging – TechCrunch.

Une bonne nouvelle en soi, quand on sait la quantité phénoménale d’informations qui circule sur les sites de microblogging. Mais c’est aussi un risque : celui de se laisser submerger. Déjà, rien qu’avec Twitter on a du mal à tout suivre, alors avec 5 autres sites et bientôt 6…

Enfin un moteur de recherche pour les sites de microblogging – Motrech.

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Pownce a été racheté par Six Apart. Leah Culver nous annonce cette fin tragique sur le blog du service chéri : Goodbye Pownce, Hello Six Apart.

Un outil d’export de données est proposé pour une éventuelle réutilisation. A quoi bon ? Nous allons être obligés de continuer nos conversations sur le simpliste Twitter ?

Nous ne nous laisserons pas abattre et trouverons une solution à cette disparition.

Voir le le profil plus que temporaire de Bertrand Keller sous Pownce.

Voir le le profil tout nouveau de Bertrand Keller sous Twitter.

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